企业管理的控制内容主要包括：目标控制、组织控制、流程控制、人员控制、信息控制和绩效控制等。
首先，目标控制是指企业设定明确的经营目标，并通过计划、组织、领导和控制等手段实现这些目标。其次，组织控制是指企业通过建立合理的组织结构，明确各部门和员工的职责和权限，实现企业的有效运作。再者，流程控制是指企业通过制定和执行标准的业务流程，保证企业的运营效率和效果。人员控制是指企业通过人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等，保证员工的工作质量和效率。信息控制是指企业通过建立有效的信息管理系统，收集、整理、分析和传递信息，为企业的决策提供支持。最后，绩效控制是指企业通过设定和考核绩效指标，评估企业的经营效果，发现问题并采取改进措施。
1.目标控制：《企业目标管理》-陈春花
2.组织控制：《企业组织管理》-李维安
3.流程控制：《企业流程管理》-刘家福
4.人员控制：《人力资源管理》-吴维库
5.信息控制：《企业信息管理》-张新
6.绩效控制：《企业绩效管理》-马士华
企业管理的控制内容是企业运营的重要组成部分，只有合理地进行各方面的控制，企业才能实现有效的管理，提高运营效率和效果，从而实现企业的目标。
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