施工现场管理行为是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行组织、协调、控制和监督的一系列活动，以确保施工过程的安全、质量、进度和成本控制达到预定的目标。
施工现场管理行为主要包括以下几个方面：
1. 安全管理：这是施工现场管理的首要任务，包括制定和执行安全规章制度，进行安全教育和培训，检查和消除安全隐患，防止安全事故的发生。
2. 质量管理：确保施工过程中的工程质量，包括材料的质量控制、施工工艺的监督、工程质量的检验等。
3. 进度管理：制定并执行施工进度计划，合理调配资源，确保工程按时完成。
4. 成本管理：控制施工成本，包括材料成本、人工成本、机械成本等，以实现经济效益的最大化。
5. 环境管理：遵守环保法规，控制施工噪音、扬尘等环境污染，实现绿色施工。
6. 协调管理：协调施工现场内外的各种关系，如与业主、设计单位、供应商、承包商等的沟通协调。
7. 信息管理：利用现代信息技术，进行施工信息的收集、整理、传递和存储，提高管理效率。
1. 《建筑工程施工现场管理规定》是指导施工现场管理的重要法规，为规范施工行为提供了法律依据。
2. 施工现场管理需要运用项目管理理论，包括质量管理理论、时间管理理论、成本管理理论等。
3. 现代施工现场管理中，BIM（建筑信息模型）技术的应用，极大地提高了管理效率和精度。
施工现场管理行为是确保建筑工程顺利进行的关键，通过科学、规范的管理，可以实现工程的安全、质量、进度和成本目标，同时也有利于提升企业的品牌形象和社会责任感。
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