赞美下属的技巧主要包括：具体化赞美、即时赞美、公众赞美、个人化赞美以及适时适度赞美。
1.具体化赞美：在赞美下属时，要具体明确，让员工知道自己的哪些行为或者成果得到了认可。这样不仅可以提高员工的自信心，还能引导他们重复这些优秀的行为。
2.即时赞美：当员工做出优秀的成绩或者表现时，应立即给予赞美。这样能让员工立即感受到自己的价值，增强工作的积极性。
3.公众赞美：在适当的场合，如会议、聚餐等，公开赞美员工，可以提高员工的荣誉感，同时也能激发其他员工的积极心态。
4.个人化赞美：了解员工的个人喜好和需求，以他们喜欢的方式进行赞美，更能打动他们。
5.适时适度赞美：赞美要适度，过度的赞美可能会让员工产生压力，怀疑赞美的真实性。同时，赞美也要适时，不要在员工做出错误时还赞美，这样会混淆视听。
1.《有效赞美下属的技巧》
2.《领导力提升：如何赞美下属》
3.《赞美下属的艺术》
赞美下属是激励员工、提高团队凝聚力的重要手段。掌握以上技巧，能让赞美更加有效，更好地激发员工的工作热情。
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