施工项目进度计划分类主要包括里程碑计划、总进度计划、详细进度计划和专项计划。
1.里程碑计划：这是整个项目进度控制的骨架，主要描述关键活动的开始和结束时间，以及各个关键活动之间的逻辑关系。
2.总进度计划：总进度计划是项目进度控制的主要依据，它详细描述了整个项目的所有活动，包括活动的开始和结束时间，活动的持续时间，以及活动之间的逻辑关系。
3.详细进度计划：详细进度计划是对总进度计划的细化，它详细描述了每个活动的具体实施步骤，包括每个步骤的开始和结束时间，以及每个步骤的资源需求。
4.专项计划：专项计划是对某些特殊活动的进度控制计划，例如，对于某些重要的采购活动，可能需要制定专门的采购进度计划。
1.施工项目进度计划的制定需要根据项目的实际情况进行，包括项目的规模、复杂程度、资源情况等。
2.施工项目进度计划的制定需要考虑到项目的约束条件，包括时间、成本、质量等。
3.施工项目进度计划的制定需要考虑到项目的变更，需要有相应的调整机制。
施工项目进度计划的分类是为了更好地进行项目进度控制，通过制定不同类型的进度计划，可以更全面、更详细地描述项目的进度情况，从而更好地实现项目的进度目标。
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