技术负责人在开展工作时，应聚焦于团队管理、技术规划和项目执行三大方面。
首先，团队管理是技术负责人的首要任务。这包括了对团队成员的选人、用人、育人和留人，以及建立有效的团队沟通机制，确保团队成员能够有效地协同工作。
其次，技术规划是技术负责人的核心职责。技术负责人需要根据公司的发展战略，制定并执行技术路线图，包括技术选型、技术研究、技术积累等，以确保公司的技术竞争力。
最后，项目执行是技术负责人不可或缺的工作内容。技术负责人需要对项目的进度、质量和风险进行管理，以确保项目的顺利进行。
1.技术负责人在团队管理中，可以参考“情境领导理论”，根据团队成员的不同发展阶段，采用不同的领导风格。
2.在技术规划中，技术负责人可以参考“技术生命周期理论”，把握技术的发展趋势，制定合适的技术路线图。
3.在项目执行中，技术负责人可以参考“项目管理知识体系”，掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域，提升项目管理的效率和效果。
总的来说，技术负责人在开展工作时，需要有全局观，既要关注团队的内部管理，又要关注技术的外部环境，同时还要关注项目的具体执行。只有这样，才能做好技术负责人的工作。
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