房地产工程项目管理范围包括从项目策划、设计、施工、验收直至交付使用的全过程管理，涵盖工程的质量、进度、成本、安全等各个方面。
首先，项目策划阶段的管理主要是对项目的目标、规模、投资进行预测和决策，以及对项目的可行性进行研究。其次，设计阶段的管理主要包括对设计方案的选择、设计质量的控制以及设计变更的管理。再者，施工阶段的管理主要包括对施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的管理以及施工成本的控制。最后，验收和交付使用的阶段的管理主要包括对工程的验收、工程的保修以及工程的交付使用。
1.工程项目管理还需要关注环境保护和可持续发展，包括环保设施的设计和施工，以及资源的有效利用等。
2.在房地产工程项目管理中，风险管理也是一个重要的部分，需要对可能出现的风险进行识别、评估和应对。
3.合同管理也是工程项目管理的重要内容，包括合同的签订、履行、变更和终止等。
总的来说，房地产工程项目管理是一个全方位、全过程的管理活动，需要综合运用各种管理理论和方法，以实现工程项目的高效、优质、安全、环保的完成。
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