施工企业质量管理原则主要包括以下几点：
1. 以顾客为关注焦点：施工企业的首要任务是满足客户的需求和期望，通过提供高质量的服务来赢得客户的满意和信任。
2. 领导作用：企业领导层应积极参与并倡导质量管理，确保其在整个组织中得到贯彻执行。
3. 全员参与：质量管理是全体员工的责任，每个员工都应理解并执行质量方针和目标。
4. 过程方法：通过持续改进过程，确保产品和服务的质量，从设计、采购、施工到交付的每个环节都应得到有效控制。
5. 改进：企业应不断寻求改进，包括改进工作流程、技术和质量管理体系，以提升效率和质量。
6. 循证决策：基于数据和信息的决策，以支持质量目标的实现。
7. 关系管理：与供应商、客户和其他相关方建立良好的关系，共同提高质量。
8. 系统方法：理解并管理影响质量的所有因素，包括内部和外部环境。
施工企业质量管理不仅关注最终产品的质量，更强调通过整个项目生命周期的管理来确保质量。这需要企业建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。同时，企业应注重员工培训，提高其质量意识和技能，确保所有工作活动都符合质量标准。在项目实施过程中，通过持续监控和数据分析，及时发现并解决质量问题，防止问题的重复发生。
施工企业可能还会采用ISO 9001质量管理体系，这是一种国际公认的质量管理标准，帮助企业系统地管理质量。
对于大型项目，可能还会采用六西格玛、精益生产等管理工具，以进一步提升效率和质量。
施工企业质量管理原则的核心是持续改进和满足客户需求，通过系统化、全员参与的方式，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
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