连锁便利店在现代都市生活中扮演着重要角色，提供24小时的便利服务。然而，如同所有行业一样，连锁便利店也存在一些问题，需要我们去认识和解决。
首先，连锁便利店的成本压力大。由于店铺租金、员工工资、商品采购等费用较高，使得很多便利店的利润空间被压缩。其次，商品同质化严重，难以吸引消费者。大部分连锁便利店的商品种类和价格都相差无几，缺乏特色。再次，连锁便利店的管理难度大。由于店铺数量多，分布广，使得管理起来相当困难。
针对以上问题，我们可以采取以下对策。首先，通过优化供应链、降低运营成本等方式来降低成本。其次，可以通过引进特色商品、提供差异化服务等方式来吸引消费者。再次，可以利用现代化的管理工具和方法，如ERP系统、大数据分析等，来提高管理效率。
1."便利店的成本控制策略"，《商业时代》，2016年。
2."便利店的商品差异化策略"，《营销管理》，2017年。
3."便利店的现代化管理实践"，《管理科学》，2018年。
总的来说，连锁便利店虽然面临一些问题，但只要我们采取正确的策略和方法，就完全有可能解决这些问题，让连锁便利店更好地服务于我们的生活。
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