组织结构的构成要素主要包括：职能分工、部门设置、管理层次与管理幅度、权力分配以及信息传递方式。
1.职能分工：这是组织结构的基础，包括将组织的工作内容进行分解，明确各个岗位的工作职责，使每个员工清楚自己的工作内容和责任范围。
2.部门设置：根据职能分工，将相关工作内容组合成不同的部门，每个部门负责特定的工作领域，如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
3.管理层次与管理幅度：管理层次是指组织从最高层到最底层的等级数目，管理幅度是指一个管理者直接管理的下属数量。这两个要素决定了组织的管理效率和决策速度。
4.权力分配：包括决策权、执行权、监督权等的分配，决定了组织的决策效率和执行效率。
5.信息传递方式：包括正式的信息传递渠道和非正式的信息传递渠道，决定了信息在组织中的传递速度和准确性。
1.组织结构的设计需要根据组织的目标、环境、规模等因素进行。
2.组织结构的设计也需要考虑到员工的能力和需求，以提高员工的工作满意度和工作效率。
3.组织结构的设计不是一成不变的，需要随着组织的发展和环境的变化进行适时的调整。
组织结构的构成要素是相互关联、相互影响的，只有合理地设计和配置这些要素，才能构建出高效的组织结构，以实现组织的目标。
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