按决策的重要程度不同，可以将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
1.战略决策：这是最重要的决策，涉及组织的长远发展方向和目标。例如，公司是否进入新的市场，是否开发新产品等。战略决策通常由高层管理人员制定。
2.战术决策：这种决策是关于如何实现战略决策的，通常涉及资源的分配和活动的安排。例如，为了进入新市场，公司需要制定市场推广策略，选择合适的销售渠道等。战术决策通常由中层管理人员制定。
3.业务决策：这种决策是关于日常运营的，例如生产计划、采购、人力资源管理等。业务决策通常由基层管理人员或员工制定。
1.战略决策通常需要考虑的因素包括市场趋势、竞争环境、资源状况等，需要进行深入的研究和分析。
2.战术决策需要考虑的因素包括组织的能力、内部资源、外部环境等，需要进行详细的规划和安排。
3.业务决策需要考虑的因素包括工作流程、员工技能、设备状况等，需要进行实际的操作和管理。
总的来说，不同类型的决策有不同的重要程度和影响范围，需要不同的决策者和决策过程。理解这些决策类型可以帮助我们更好地理解组织的决策过程，从而做出更有效的决策。
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