柳传志的领导风格可以归结为以下三种类型：目标导向、人性化管理和团队建设。
1.目标导向：柳传志是一个坚定的目标导向型领导者。他强调公司的长期发展，设定了明确的战略目标，并始终关注结果。他的目标导向风格帮助联想在激烈的市场竞争中保持了领先地位。
2.人性化管理：柳传志坚信员工是公司的最大资产，他推行人性化管理，注重员工的个人发展和福利。他经常与员工沟通，倾听他们的意见和建议，以激发他们的工作热情和创造力。
3.团队建设：柳传志重视团队的力量，他提倡团队协作和共享价值观。他强调领导者的角色是帮助团队成员实现他们的潜力，而不是仅仅发号施令。他的团队建设理念帮助联想培养了一支高效、团结的团队。
1.柳传志曾说：“领导者的责任就是帮助团队成员实现他们的潜力。”这句话充分体现了他的团队建设理念。
2.在柳传志的领导下，联想成功实现了从PC制造商向全球科技公司的转型，他的领导风格在其中发挥了重要作用。
3.柳传志的人性化管理风格体现在他的“柳青计划”中，这个计划旨在帮助联想的员工提高他们的专业技能和领导能力。
总的来说，柳传志的领导风格是目标导向、人性化管理和团队建设的结合。他的领导风格不仅帮助联想实现了成功，也为其他企业提供了宝贵的领导经验。
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