领导决策类型都有哪些

领导决策类型主要有以下几种：常规决策、非常规决策、战略决策、战术决策、程序化决策、非程序化决策、集中决策、分散决策等。

领导决策是领导者根据组织的战略目标和具体任务，通过信息收集、分析判断、方案制定和决策执行等一系列活动，对组织的发展方向和行动方案做出选择的过程。领导决策的类型可以从不同的角度进行分类：

1. 常规决策与非常规决策：常规决策是指针对重复出现、具有一定规律性的问题进行的决策；非常规决策则是指针对新出现、无先例可循的问题进行的决策。

2. 战略决策与战术决策：战略决策是关于组织长期发展方向和宏观政策的决策，如市场定位、产品开发等；战术决策则是关于如何实现战略目标的短期行动方案，如资源配置、人员调配等。

3. 程序化决策与非程序化决策：程序化决策是指按照既定的程序和规则进行的决策，通常有固定的决策流程和方法；非程序化决策则是指没有固定的决策流程和方法，需要领导者根据实际情况灵活处理的决策。

4. 集中决策与分散决策：集中决策是指决策权集中在高层领导者手中，由他们做出最终决策；分散决策则是将决策权下放到各个层级，由各个层级根据自身情况做出决策。

领导者在进行决策时，需要根据具体情况选择合适的决策类型，确保决策的科学性、合理性和有效性。

拓展资料：

1. 领导决策的理论基础包括决策理论、系统理论、行为科学等，这些理论为领导决策提供了理论指导和方法论支持。

2. 领导决策的过程可以分为问题识别、信息收集、方案评估、方案选择和决策实施等阶段。

3. 领导者在进行决策时，应注重决策的合法性、合理性和可行性，以及决策对社会和环境的影响。