生产部主管的主要职责是负责整个生产过程的组织、协调、管理和监督，确保生产目标的实现和产品质量的稳定。
生产部主管的职责涵盖了以下几个方面：
1. 生产计划与调度：制定生产计划，根据销售预测、库存情况和生产能力，合理安排生产进度，确保生产任务的按时完成。
2. 质量管理：监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。负责组织生产过程的检验，发现问题及时采取措施。
3. 生产资源管理：负责生产所需的原材料、设备、工具等资源的采购、储备和分配，确保生产所需资源的充足和合理使用。
4. 团队管理：负责生产团队的组建、培训和发展，提升员工技能和团队协作能力。同时，处理员工关系，确保生产环境的和谐稳定。
5. 成本控制：监控生产成本，通过优化生产流程、提高效率等方式降低生产成本，提高企业的盈利能力。
6. 安全生产：负责生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全和健康，预防事故发生。
7. 持续改进：推动生产过程的持续改进，通过引入新技术、新方法，提高生产效率和产品质量。
1. 生产部主管需要具备较强的组织协调能力和沟通能力，以应对生产过程中的各种复杂情况。
2. 熟悉生产管理相关知识和技能，如生产流程优化、成本控制、质量管理等。
3. 具备一定的技术背景，能够对生产设备和技术问题进行初步判断和处理。
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