项目管理的三大基准是什么

项目管理的三大基准是范围基准、时间基准和成本基准。

项目管理的三大基准是项目成功的关键要素，它们分别为：

1. 范围基准：范围基准定义了项目的边界和预期成果。它包括项目范围说明书、WBS（工作分解结构）和WBS词典。范围基准确保项目团队理解并同意项目的具体目标和交付成果。保持范围基准的稳定性对于项目的成功至关重要，因为任何范围变更都可能影响到项目的时间基准和成本基准。

2. 时间基准：时间基准是指项目完成的时间计划，它包括项目进度计划、关键路径分析和甘特图。时间基准帮助项目团队确定项目的主要里程碑和交付时间点。通过时间基准，项目管理者可以监控项目的进度，确保项目按时完成。

3. 成本基准：成本基准是项目预算的总和，包括项目所有活动的直接成本和间接成本。它为项目团队提供了一个衡量实际成本支出与预算之间差异的基准。成本基准有助于项目团队控制成本，确保项目在预算范围内完成。

这三个基准相互关联，共同构成了项目管理的基础。在项目执行过程中，项目管理者需要不断地监控和调整这三个基准，以确保项目目标的实现。

拓展资料：

1. 项目管理计划：这是包含项目管理的三大基准在内的综合性文件，它详细说明了项目如何被规划、执行和监控。

2. 项目变更管理：由于项目环境的变化，项目基准可能会需要调整。项目变更管理过程确保所有变更都经过适当的评估和批准，同时保持项目的三大基准的稳定性。

3. 项目风险管理：项目风险可能影响范围、时间和成本基准，因此项目管理计划中应包括风险管理策略，以减少这些风险对项目基准的影响。