作为初次担任领导职务的人，给下属安排工作可能会显得有些困难。但通过明确目标、清晰沟通和有效跟进，你将能够更顺利地进行工作分配。
1.明确目标：首先，你需要明确你希望完成的工作目标。这将帮助你确定需要哪些任务，以及这些任务应该如何进行。
2.清晰沟通：当你确定了需要完成的任务后，你需要清晰、明确地与你的下属进行沟通。你应该告诉他们你需要什么，为什么你需要它，以及你希望他们何时完成它。
3.有效跟进：在你的下属开始执行任务后，你需要进行有效的跟进。这将帮助你了解他们的工作进度，以及他们是否需要你的帮助。
1.给予反馈：在你的下属完成任务后，你应该给予他们反馈。这将帮助他们了解他们的工作表现，以及他们如何可以改进。
2.培养信任：你需要信任你的下属，让他们知道你相信他们能够完成任务。这将帮助建立良好的工作关系，从而提高工作效率。
3.提供支持：作为领导，你需要为你的下属提供必要的支持。这可能包括提供培训、资源，或者在他们遇到困难时提供帮助。
总的来说，初次当领导给下属安排工作可能需要一些时间和经验。但通过明确目标、清晰沟通、有效跟进，以及给予反馈、培养信任和支持，你将能够更好地管理你的团队，并帮助他们完成任务。
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