苏宁比京东便宜的原因可归纳为以下五点，主要基于其商业模式、供应链及营销策略：
品牌定位与价格策略差异
苏宁以“高性价比”为核心定位，通过大规模采购和供应链优化降低成本，形成价格优势。例如，其“J-10%”补贴计划承诺在家电、3C等品类比京东低10%。
线上线下融合模式
苏宁实现线上线下同价，并通过门店“云化”提供高效服务。线下门店密集分布，便于快速响应售后问题，增强消费者信任，间接提升其议价能力。
供应链与全品类覆盖
苏宁通过收购万达百货、家乐福等，整合家电、3C、快消、百货等全品类供应链，议价能力更强。例如，国际品牌直采和海外直邮模式降低了采购成本。
营销策略与补贴活动
苏宁常通过限时补贴、满减等促销活动吸引用户。例如，2018年618期间，苏宁承诺比京东低10%价格，并主动补差，形成短期价格优势。
物流与运营成本控制
苏宁依赖第三方物流和自有门店网络，物流成本低于京东的自建体系。京东虽物流高效，但高运营成本转嫁至商品价格。
总结 ：苏宁通过精准定位、全品类供应链、补贴策略及成本控制，在价格竞争中占据优势，而京东则侧重高端服务与技术投入。
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