不是，生产跟单和PMC不是同一个意思。
生产跟单和PMC（Production Material Control）虽然都与生产管理相关，但它们代表的是不同的职能和工作内容。
生产跟单，通常指的是负责协调生产过程中的具体订单，确保订单能够按时完成。生产跟单的工作内容包括但不限于：
1. 接收和处理客户订单，包括订单的确认、修改和取消。
2. 与生产部门沟通，确保生产计划与订单需求相符。
3. 跟踪订单进度，处理生产过程中的问题，如物料短缺、设备故障等。
4. 与采购部门协调，确保所需物料及时到位。
5. 与客户沟通，提供订单状态更新和解决客户的问题。
而PMC，即生产物料控制，是一个更为广泛的概念，它涉及到生产过程中的物料管理和生产计划的制定与执行。PMC的主要职责包括：
1. 制定生产计划，包括物料需求计划（MRP）、生产进度计划等。
2. 负责物料的采购、库存管理和生产物料的分配。
3. 监控生产进度，确保生产计划能够按期完成。
4. 分析生产数据，为生产管理和决策提供依据。
5. 与生产跟单、采购等部门协调，确保生产过程的顺利进行。
总结来说，生产跟单更侧重于订单的具体执行和问题解决，而PMC则更关注整体的生产计划和物料管理。两者虽然紧密相关，但职责范围和侧重点有所不同。
1. 生产跟单和PMC的关系：生产跟单是PMC工作的一部分，PMC需要通过生产跟单了解订单执行情况，而生产跟单需要PMC的支持来确保物料供应和生产计划的合理制定。
2. 生产跟单和PMC的技能要求：生产跟单需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和客户服务意识；而PMC则需要具备较强的计划能力、数据分析能力和协调能力。
3. 生产跟单和PMC在企业管理中的重要性：两者都是生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和客户满意度具有重要意义。
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