基建项目管理团队的工作职责主要包括项目策划与规划、执行与控制、团队管理与协作以及质量与安全管理。
1.项目策划与规划：基建项目管理团队负责项目的需求分析，确定项目的目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、预算计划、资源计划等。
2.执行与控制：基建项目管理团队需要按照项目计划进行项目的执行，并对项目的进度、质量、成本等进行控制，确保项目的顺利完成。
3.团队管理与协作：基建项目管理团队需要管理项目团队，协调团队成员的工作，解决团队内部的问题，提高团队的工作效率。
4.质量与安全管理：基建项目管理团队需要负责项目的质量管理和安全管理，确保项目的质量和安全，防止项目出现质量问题和安全事故。
1.技术管理。基建项目管理团队需要掌握项目所涉及的技术知识，如建筑材料、施工工艺等，以确保项目的顺利进行。
2.风险管理。基建项目管理团队需要识别和评估项目的风险，制定风险管理计划，以降低项目的风险。
3.沟通管理。基建项目管理团队需要与项目相关的各方进行有效的沟通，如项目业主、设计单位、施工单位等，以确保项目的顺利进行。
总的来说，基建项目管理团队的工作职责是全方位的，涵盖了项目策划、执行、团队管理、质量安全管理等多个方面，只有做好这些工作，才能确保基建项目的顺利完成。
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