管理年龄大的没有文化的员工，需要采用更为耐心和理解的方式来引导他们，同时，也需要设置清晰明确的期望和目标。
首先，对他们进行适当的培训。尽管他们可能没有接受过高等教育，但他们具有丰富的经验和实践知识。可以通过提供在职培训、技能提升课程等方式，帮助他们适应工作要求。
其次，设置明确的期望和目标。对于没有文化的员工来说，明确的指导和反馈尤其重要。让他们清楚地知道他们的工作职责和期望的结果，这样他们才能更有效地工作。
再次，尊重并欣赏他们的贡献。年龄大的员工通常具有丰富的经验和知识，而没有文化的员工可能更有韧性。尊重他们的经验，欣赏他们的努力，可以提高他们的工作满意度和忠诚度。
1.鼓励沟通：良好的沟通可以帮助他们更好地理解工作要求和期望，同时也可以让他们感到被尊重和理解。
2.提供必要的支持：他们可能需要更多的支持和帮助来完成工作。这可能包括提供额外的工具、资源，或者提供一对一的指导。
3.创造积极的工作环境：一个积极、支持和尊重的工作环境可以帮助他们更好地工作，同时也可以提高他们的工作满意度。
总的来说，管理年龄大的没有文化的员工需要更多的耐心、理解和尊重。通过提供适当的培训、设置明确的期望和目标，以及尊重和欣赏他们的贡献，可以有效地管理他们，同时也可以提高整个团队的效率和满意度。
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