阿里巴巴并购高鑫零售过程

阿里巴巴并购高鑫零售过程是中国电商巨头阿里巴巴对线下零售市场的深度布局。

2017年11月20日，阿里巴巴集团宣布与高鑫零售签订全面战略合作协议。阿里巴巴以224亿港元（约28.8亿美元）的代价，收购高鑫零售36.16%的股份，成为其第二大股东。这是阿里巴巴在新零售战略中迈出的重要一步，也是阿里巴巴通过数字化技术改造中国传统零售业的重要实践。

在并购过程中，阿里巴巴首先与高鑫零售进行了深入的交流和谈判，明确了合作的方向和目标。随后，阿里巴巴通过定向增发和收购原股东股份的方式，逐步取得了高鑫零售的控制权。在并购完成后，阿里巴巴与高鑫零售进行了深度的业务整合，包括共享用户数据、优化供应链管理、升级店铺技术等方面，实现了线上线下的深度融合。

拓展资料：

1.高鑫零售是中国最大的零售集团之一，旗下拥有大润发和欧尚两大零售品牌，在中国拥有超过400家大型超市。

2.阿里巴巴的此次并购是中国电商巨头对线下零售市场的首次大规模布局，对于推动中国零售业的数字化转型具有重要的意义。

3.在并购完成后，阿里巴巴与高鑫零售的业务整合效果显着，2018年，高鑫零售的线上销售额同比增长超过30%，实现了线上线下的双轮驱动。

阿里巴巴并购高鑫零售的过程是中国电商巨头对线下零售市场的深度布局，也是阿里巴巴推动中国传统零售业数字化转型的重要实践。此次并购的成功，不仅推动了阿里巴巴的新零售战略，也为中国零售业的数字化转型提供了重要的参考和示范。