对于能力强但态度差的员工，管理策略应着重于行为纠正和激励机制的建立。
首先，需要明确的是，员工的能力强并不能作为态度差的理由。良好的工作态度是每个员工都应具备的基本素质。因此，对于这类员工，需要明确地指出他们的问题，并设定行为规范，要求他们改正。其次，建立激励机制，对他们的工作成绩给予适当的认可和奖励，同时，对于态度问题，也应有相应的惩罚措施。最后，提供适当的培训和指导，帮助他们改善工作态度，提高工作满意度。
1.进行绩效评估：设定明确的绩效标准，将工作态度纳入评估内容，让员工明白态度与工作表现是直接相关的。
2.沟通交流：定期进行一对一的沟通，了解他们的想法，帮助他们理解公司文化和价值观，提高他们的工作热情。
3.领导示范：领导应以身作则，展示良好的工作态度，为员工树立榜样。
总之，对于能力强但态度差的员工，管理者应以公正公平的态度对待，既要重视他们的能力，也要强调他们的态度，通过合理的管理策略，使他们成为公司的真正资产。
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