对于能力好但态度差的员工，管理方法应当以引导和激励为主，辅以一定的规章制度约束。
首先，正面激励。通过设立合理的绩效考核和奖励机制，对员工的能力给予公正的评价和奖励，让员工感受到他们的能力被公司认可和重视。同时，对于他们的贡献，应该给予适当的表扬和奖励，增强他们的工作成就感。
其次，引导改正态度。可以通过一对一的沟通，了解他们对工作的态度和看法，找出问题的根源。然后，提供适当的指导和建议，帮助他们调整工作态度。对于严重影响团队和谐的员工，应当及时进行警告和纠正。
再次，规章制度约束。公司的规章制度是员工行为的底线，对于态度恶劣的员工，应当严格执行公司的规章制度，对于违规行为进行处罚，让他们明白公司对不良行为的零容忍态度。
1.定期进行职业培训和心理辅导。通过职业培训，提升员工的职业技能，增强他们的工作能力；通过心理辅导，帮助他们调整心态，改善工作态度。
2.建立良好的企业文化。企业文化可以塑造员工的价值观和行为规范，对于态度差的员工，可以通过企业文化的熏陶，引导他们形成良好的工作态度。
3.实施员工关怀。了解员工的需求和困扰，提供必要的帮助和支持，让他们感受到公司的关怀和尊重，从而提高他们的工作满意度和积极性。
总的来说，对于能力好但态度差的员工，管理者应当采取多种策略，包括正面激励、引导改正态度、规章制度约束等，以及定期的职业培训、心理辅导、企业文化建设、员工关怀等措施，以提高员工的工作能力和满意度，改善他们的工作态度，从而提升整个团队的绩效和凝聚力。
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