在组织发展中，关键岗位的识别及储备至关重要，它有助于确保组织的稳定运行和持续发展。
关键岗位识别及储备是人力资源管理中的一个核心环节，它涉及到对组织内部各岗位的重要性和影响力的评估，以及对这些岗位未来需求的分析。以下是关键岗位识别及储备的几个步骤：
1. 岗位分析：首先，需要对组织的各个岗位进行全面的岗位分析，包括岗位职责、任职资格、工作环境等。这有助于了解每个岗位的具体工作内容和所需技能。
2. 关键岗位识别：基于岗位分析的结果，识别出对组织战略目标实现影响最大的岗位。这些岗位通常包括：
对组织运营至关重要的技术岗位；
对组织创新和研发有决定性作用的岗位；
对客户满意度有直接影响的服务岗位；
对组织文化塑造有深远影响的领导岗位。
3. 岗位需求预测：分析未来组织发展对关键岗位的需求，包括数量、技能要求等。这需要考虑组织的发展规划、行业趋势以及潜在的市场变化。
4. 人才储备策略：制定针对关键岗位的人才储备计划，包括内部培养和外部招聘。内部培养可以通过轮岗、培训、导师制等方式进行；外部招聘则需关注行业内的优秀人才。
5. 评估与调整：定期评估关键岗位储备的效果，根据组织发展和市场变化调整人才储备策略。
1. 《关键岗位人才管理》一书，详细介绍了关键岗位人才的识别、培养和保留策略。
2. “关键岗位胜任力模型”工具，可以帮助组织评估关键岗位所需的核心能力和素质。
3. “人才梯队建设”理念，强调通过建立人才梯队来确保关键岗位的人才供应，为组织的长期发展打下坚实基础。
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