完善财务内控制度，需要从制度设计、人员培训、监督执行等多个方面进行整改。
1.制度设计：首先，需要根据企业的实际情况，制定出一套科学、合理的财务内控制度。这包括但不限于财务预算、资金管理、成本控制、财务报告等方面。制度的设计应具有全面性、针对性和可操作性，能够覆盖财务工作的各个环节。
2.人员培训：其次，对财务人员进行内控制度的培训，使他们了解并熟悉内控制度的各项规定，提高他们的内控意识和能力。同时，通过培训，也可以帮助财务人员理解内控制度的重要性，增强他们的执行力。
3.监督执行：再次，企业应建立有效的监督机制，确保内控制度的执行。这包括定期的内控审计、不定期的内控检查，以及对内控问题的及时发现和纠正。此外，企业还应建立内控制度的反馈机制，以便根据实际情况对内控制度进行持续改进。
1.制度更新。内控制度应随着企业的发展和外部环境的变化进行适时的更新和完善。例如，当企业开展新的业务或进入新的市场时，应针对这些新的情况，对内控制度进行相应的调整。
2.内控文化建设。内控不仅是制度的问题，更是一种文化。企业应通过各种方式，如培训、宣传、激励等，推广内控文化，使内控成为企业全体员工的共同行为。
3.技术支持。随着信息化的发展，企业可以通过财务软件、ERP系统等技术手段，提高内控制度的执行效率，降低内控的风险。
总的来说，整改财务内控制度，需要从制度设计、人员培训、监督执行等多方面进行，同时，还需要注重制度的更新、内控文化的建设和技术支持。只有这样，才能确保内控制度的有效执行，提高企业的财务管理效率，降低企业的财务风险。
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