关于营业员底薪加提成的最佳方案，一般推荐以激励性与公平性为主要原则，具体来说，底薪应满足员工基本生活需要，提成则与销售业绩直接挂钩。
首先，要设定合理的底薪。底薪的设定应参考当地最低工资标准，同时考虑员工的生活成本，以确保员工的基本生活需求。底薪不宜过高，以免员工过于依赖底薪，忽视销售业绩的提升。
其次，设定合理的提成比例。提成比例应根据公司的经营状况和行业特性来设定。一般来说，销售业绩越高，提成比例也应相应提高，以激励员工提高销售业绩。同时，提成比例不宜过高，以免影响公司的利润。
再次，设定合理的提成计算方式。提成计算方式可以是按销售额的一定比例，也可以是按销售数量的一定比例，或者是按毛利的一定比例。具体哪种方式更合适，需要根据公司的业务特性和市场环境来决定。
1.提成阶梯制度：对于营业员，可以设定销售业绩的提成阶梯，例如，销售额在10万元以下的部分提成比例为5%，10万元到20万元的部分提成比例为8%，20万元以上的部分提成比例为10%。这种阶梯式的提成方式，可以激励营业员努力提高销售业绩。
2.销售目标制度：公司可以设定营业员的销售目标，如果营业员完成销售目标，则可以获得全额提成，如果没有完成销售目标，则提成比例会相应降低。这种制度可以激励营业员积极完成销售目标。
3.客户满意度评价制度：除了销售业绩，公司还可以考虑营业员的服务质量，例如，可以通过客户满意度评价来调整营业员的提成。如果客户满意度高，那么营业员可以获得更高的提成。
总的来说，营业员底薪加提成的最佳方案需要综合考虑公司的经营状况、行业特性、员工需求等多种因素，才能制定出既能激励员工，又能确保公司利润的方案。
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