沃尔沃被吉利收购的主要原因可归纳为以下四点，涵盖经济、技术、品牌及战略协同等多方面因素：
福特经济危机下的资产出售
2008年金融危机导致福特集团陷入困境，沃尔沃因巨额亏损成为其甩手包袱。吉利以18亿美元低价收购沃尔沃，既帮助福特渡过难关，又获得其核心技术资产。
吉利技术升级与国际化布局
吉利通过收购沃尔沃，快速掌握发动机、安全技术等核心专利，显著提升技术水平。同时，借助沃尔沃的全球销售网络，吉利实现从产品营销向品牌营销的转型，加速国际化进程。
品牌价值与市场潜力
沃尔沃在安全技术和豪华车领域具有品牌优势，2009年中国豪华车市场增长超40%，沃尔沃销量增长超80%。吉利看中其市场潜力，通过收购实现品牌升级，提升国际竞争力。
知识产权保护与长期合作
吉利承诺保留沃尔沃独立运营，保留瑞典研发团队和体系，确保技术独立性。这种尊重知识产权的合作模式，既保护了沃尔沃品牌价值，也为双方长期合作奠定基础。
综上，此次收购是吉利战略转型的关键一步，通过技术、品牌、市场的协同，实现了双赢局面。
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