组织行为学管理者的知觉和决策是管理者在日常工作中至关重要的两个方面。它们相互影响，共同决定了组织的效率和成效。
管理者在组织行为学中的知觉主要体现在对员工行为的理解和解释，这直接影响了他们的决策。管理者需要准确知觉员工的行为，理解行为背后的原因，并据此制定合适的管理策略。此外，管理者还需要有全局观，能够从整体上把握组织的动态，这是他们进行有效决策的基础。
1.知觉的准确性。管理者对员工行为的知觉是否准确，直接影响到他们的决策是否有效。如果管理者对员工行为的理解有误，可能会导致决策的失误。因此，管理者需要通过培训和学习提高他们的知觉能力。
2.决策的合理性。管理者在进行决策时，需要考虑各种因素，包括员工的需求、组织的目标、市场的情况等。只有在全面考虑各种因素的基础上，才能做出合理的决策。
3.知觉和决策的互动。知觉和决策是相互影响的。管理者通过知觉了解组织的状况，然后据此进行决策；而决策的结果又会反馈给管理者，影响他们对未来的知觉。
总的来说，组织行为学管理者的知觉和决策是相辅相成的，两者共同决定了组织的运营效果。管理者需要通过提高知觉能力、做出合理决策，以及理解知觉和决策的互动关系，来提高他们的管理效果。
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