工程分包是指在一个工程项目中，由总承包单位将工程的一部分或几部分委托给其他具有相应资质的单位或个人来完成的行为。
工程分包是工程项目管理中常见的一种模式，它涉及到总承包单位与分包单位之间的合同关系。在这种模式下，总承包单位负责整个工程项目的策划、设计、施工、监理等工作，而将其中的一部分或几部分工作，如土建工程、安装工程、装饰工程等，委托给具有专业资质的分包单位来完成。
工程分包的优点包括：
1. 利用专业分包单位的特长，提高工程质量和效率。
2. 分散风险，总承包单位可以将部分风险转嫁给分包单位。
3. 节省总承包单位的人力、物力和财力投入。
然而，工程分包也存在一些问题，如：
1. 质量控制难度加大，因为分包单位的质量管理和总承包单位可能存在差异。
2. 利益分配不均，可能导致总承包单位与分包单位之间的矛盾和纠纷。
3. 项目管理复杂化，需要总承包单位与分包单位之间进行大量的沟通和协调。
在实施工程分包时，总承包单位需要确保以下事项：
1. 分包单位具备相应的资质和业绩。
2. 明确分包合同中的权利和义务，包括质量、进度、安全、环保等方面。
3. 加强对分包单位的管理和监督，确保工程质量和安全。
1. 工程分包的分类：根据分包的内容和方式，可分为专业分包、劳务分包、设计分包等。
2. 工程分包的管理法规：我国《建筑法》、《招标投标法》等法律法规对工程分包进行了规定，总承包单位应当遵守相关法规进行分包。
3. 工程分包的合同管理：总承包单位与分包单位之间应当签订明确的分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程顺利进行。
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