在项目管理中，项目监理和项目经理都是至关重要的角色，但他们的角色和职责有所不同。严格来说，项目经理在项目管理中处于主导地位。
项目经理是项目管理的核心，他们负责整个项目的规划、组织、指导和控制。他们需要确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。项目经理通常对项目有全权，包括对资源的分配、进度的控制和团队的管理。
项目监理则更注重于监督和控制项目的质量，确保项目按照预定的计划进行，并符合规定的标准和要求。他们的主要职责是检查项目的工作进度，发现问题并提出解决方案，以保证项目的顺利进行。
1.角色定位：项目经理是项目管理的领导者，他们需要对项目的整体成功负责，包括项目的规划、执行和控制。而项目监理则是项目管理中的监督者，他们负责检查和监督项目的实施过程，确保项目的质量。
2.职责范围：项目经理的职责范围通常更广，他们需要管理项目的所有方面，包括项目的进度、预算、质量和团队。项目监理的职责则更具体，他们主要负责项目的质量控制和进度管理。
3.权限差异：项目经理通常有更大的权限，他们可以决定项目的策略和方向，以及如何分配资源。而项目监理的权限通常较小，他们主要负责监督和控制项目的实施。
总的来说，项目经理和项目监理在项目管理中都起着关键的作用，但他们的角色和职责有所不同。项目经理负责整个项目的管理，而项目监理则负责项目的监督和控制。
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