容声被海信收购的主要原因如下：
财务危机与战略调整
容声在2005年出现巨额亏损（36.93亿元），面临经营困境。海信通过收购科龙（容声母公司）实现战略转型，整合资源以应对市场竞争。
技术积累与品牌协同
容声作为中国早期冰箱品牌，拥有自主研发技术和市场基础。海信通过收购将其纳入体系，利用其技术优势（如变频技术、节能设计）提升产品竞争力，同时实现品牌协同效应。
市场覆盖与品牌延伸
收购后，海信将容声纳入双品牌运营体系，扩大市场覆盖范围。容声冰箱与海信其他家电产品（如电视、空调）形成互补，增强整体市场竞争力。
管理整合与资源优化
海信通过独立管理团队保留容声原有运营模式，同时注入集团资源（如研发、营销支持），优化生产流程，提升效率。
综上，收购是海信实现多元化发展、提升技术实力和市场竞争力的关键举措。
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