务虚会开完后是务实会
务虚会，顾名思义，是一种以讨论、思考为主，旨在集思广益、激发创意和探讨未来发展方向的会议形式。在这样的会议上，参与者通常会脱离具体的业务和日常工作，更加开放地探讨问题，提出各种设想和策略。务虚会通常不涉及具体的行动计划和执行细节。
务虚会结束后，紧接着召开的会议通常是务实会。务实会则是以解决问题、制定具体行动计划和落实措施为主要内容的会议。在务实会上，参与者会根据务虚会上提出的思想和策略，进一步细化目标，明确责任，制定详细的执行计划，并确保各项任务能够得到有效实施。
务实会的内容可能包括但不限于以下几个方面：
1. 具体任务的分解和分配：将务虚会上提出的战略目标分解为可操作的具体任务，并明确每个任务的负责人和完成时间。
2. 资源配置：根据任务需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保任务能够顺利推进。
3. 风险评估与应对措施：对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
4. 持续跟踪与反馈机制：建立有效的跟踪和反馈机制，确保各项措施得到及时调整和优化。
通过务虚会和务实会的结合，组织或企业能够将创意和战略转化为具体的行动，推动工作的实际进展。
1. 务虚会和务实会的区别：务虚会注重思想交流和策略探讨，务实会注重具体行动和任务落实。
2. 务虚会的价值：有助于激发创新思维，拓宽视野，形成共识。
3. 务实会的关键：确保任务的执行力和效果，提高工作效率。
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