解决成本控制的问题和缺陷

要解决成本控制的问题和缺陷，我们需要从多个层面和角度进行分析和改进。

首先，我们需要建立一套完善的成本控制系统。这个系统应包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节，以确保企业能够全面、准确地掌握成本信息。同时，企业还应定期进行成本审计，以检查成本控制系统的运行情况，及时发现并解决问题。

其次，企业需要提高成本管理水平。这包括提高员工的成本意识，加强成本管理培训，以及引进先进的成本管理理念和技术。例如，企业可以采用生命周期成本法，从产品的设计、生产、销售、使用到废弃的整个生命周期来考虑成本，以实现全面的成本控制。

再次，企业需要加强供应链管理，以降低采购成本和库存成本。企业可以通过建立长期稳定的供应商关系，优化采购策略，以及采用先进的库存管理技术，如实时库存管理系统，来实现这一目标。

拓展资料：

1）根据美国管理会计师协会的研究，约80%的企业成本控制问题源自不完善的成本管理系统。

2）根据德勤的一项调查，约60%的企业认为提高成本管理水平是解决成本控制问题的关键。

3）根据麦肯锡的研究，通过优化供应链管理，企业可以降低约20%的采购成本和10%的库存成本。

总的来说，解决成本控制的问题和缺陷需要企业从多个角度进行努力，包括建立完善的成本控制系统，提高成本管理水平，以及加强供应链管理。只有这样，企业才能实现有效的成本控制，提高经济效益。