工作扩大化和工作丰富化有何区别

工作扩大化和工作丰富化是两种不同的工作设计策略，它们的主要区别在于对工作的深度和广度的改变方式。

1.工作扩大化：工作扩大化是指通过增加工作任务的数量或类型来扩大员工的工作范围。这通常涉及到将不同的任务或职责组合在一起，使员工有更多的机会使用他们的技能和才能。工作扩大化通常可以提高员工的工作满意度和生产率，因为它提供了更多的挑战和机会。

2.工作丰富化：工作丰富化是指通过增加工作的深度和复杂性来提高工作的满意度和激励性。这通常涉及到增加工作的责任，提供更多的反馈和自主权，以及将工作与组织的目标和目标更紧密地联系起来。工作丰富化可以提高员工的工作满意度和动机，因为它提供了更多的意义和成就感。

拓展资料：

1.工作满意度和生产率：工作扩大化通常可以提高员工的工作满意度和生产率，因为它提供了更多的挑战和机会。工作丰富化也可以提高员工的工作满意度和动机，因为它提供了更多的意义和成就感。

2.技能和才能的使用：工作扩大化为员工提供了更多的机会使用他们的技能和才能，而工作丰富化则更关注于提供更有挑战性和有意义的工作任务，以激发员工的创新性和主动性。

3.工作设计的目标：工作扩大化的目的是通过增加工作任务的数量和类型来扩大员工的工作范围，而工作丰富化的目的是通过增加工作的深度和复杂性来提高工作的满意度和激励性。

总的来说，工作扩大化和工作丰富化都是为了提高员工的工作满意度和生产率，但它们的实现方式和目标有所不同。工作扩大化更注重于增加工作任务的数量和类型，而工作丰富化更注重于增加工作的深度和复杂性。