管理会计运用的基本方法主要包括预算管理、成本计算与分析、责任会计、绩效评价和决策支持等。
管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，其基本方法主要包括以下几个方面：
1. 预算管理：预算管理是管理会计的核心方法之一，它通过制定、执行和监控预算，帮助企业实现财务目标。预算管理包括收入预算、支出预算、资本预算等，有助于企业合理安排资源，提高经营效率。
2. 成本计算与分析：成本计算与分析是管理会计的基础方法，通过对企业各项成本进行计算和分析，为企业提供决策依据。主要包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等概念，有助于企业识别成本驱动因素，优化成本结构。
3. 责任会计：责任会计通过将企业内部组织划分为责任中心，明确责任主体的业绩和责任，有助于提高企业内部管理水平和员工积极性。责任会计包括成本中心、利润中心、投资中心等类型，有助于企业实现责任到人、业绩考核。
4. 绩效评价：绩效评价是管理会计的重要方法，通过对企业内部各个责任中心的业绩进行评价，为企业提供决策依据。绩效评价包括财务指标和非财务指标，有助于企业全面、客观地评价经营成果。
5. 决策支持：决策支持是管理会计的高级方法，通过收集、处理和分析信息，为企业提供决策依据。决策支持包括短期决策、长期决策、战略决策等，有助于企业实现可持续发展。
1. 管理会计的基本方法在实际应用中需要结合企业特点，选择合适的工具和模型，如平衡计分卡、作业成本法、经济增加值等。
2. 管理会计的基本方法对企业内部管理具有重要作用，有助于提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置。
3. 随着大数据、云计算等技术的快速发展，管理会计的方法和工具也在不断创新，为企业提供了更广阔的发展空间。
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