存货决策不考虑哪个主体

存货决策不考虑消费者

存货决策是企业财务管理中的一个重要环节，主要涉及如何确定最佳存货水平，以满足生产或销售需求，同时最小化存货成本。在制定存货决策时，通常会考虑以下几个主体：

1. 供应商：供应商的供货能力、供货周期和价格对企业存货决策有着直接影响。企业需要考虑供应商的可靠性、供货的及时性和成本等因素。

2. 生产部门：生产部门的生产能力、生产周期和生产成本等都会影响企业对存货的需求。例如，如果生产周期长，企业可能需要保持较高的存货水平以避免生产中断。

3. 销售部门：销售预测、市场需求和销售周期是存货决策的关键因素。销售部门的数据能够帮助企业预测未来销售情况，从而调整存货水平。

4. 财务部门：财务部门负责评估存货的成本，包括采购成本、储存成本和缺货成本等。财务分析可以帮助企业决定最佳的经济订货批量（EOQ）。

然而，消费者在存货决策中通常不是主要考虑的主体。尽管消费者的购买行为和需求会影响企业的销售预测，但在实际制定存货决策时，企业更多地关注的是如何通过管理内部资源来满足市场需求，而不是直接考虑消费者的具体需求和偏好。消费者的需求更多地体现在销售预测和市场分析中，而不是直接指导存货决策的具体实施。

拓展资料：

1. 存货管理的目的是在满足生产和销售需求的同时，降低存货成本。这通常涉及到平衡库存持有成本、缺货成本和订购成本。

2. 企业可以通过采用经济订货批量（EOQ）模型来优化存货水平，该模型基于持有成本和订购成本来计算最佳订货量。

3. 除了EOQ模型，企业还可以使用其他存货管理方法，如定期盘点、ABC分析、安全库存计算等，以更有效地管理存货。