EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式在项目管理中具有一定的优势，但也存在一些难点和要点需要注意。
EPC总承包模式是指由一家承包商或联合体承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作，并对工程质量、安全、进度和投资等全面负责。这种模式在实施过程中存在以下难点和要点：
1. 设计、采购、施工的协同管理：
EPC模式下，设计、采购、施工三个环节需要紧密协同。难点在于如何确保各环节之间信息畅通，避免设计变更、采购延误等问题影响工程进度。
2. 合同管理和风险控制：
EPC合同通常较为复杂，涉及多方利益。难点在于如何合理分配风险，确保合同条款明确，避免争议。
3. 技术难度和创新能力：
EPC项目往往涉及复杂的技术问题，承包商需要具备较强的技术创新能力和技术储备。难点在于如何确保项目技术方案的先进性和可行性。
4. 质量控制和安全管理：
EPC模式下，承包商需要对工程质量和安全全面负责。难点在于如何建立有效的质量控制和安全管理体系，确保工程符合相关标准和规范。
5. 成本控制和风险管理：
EPC项目成本控制和风险管理是项目管理的关键。难点在于如何合理估算项目成本，制定有效的风险应对策略。
6. 项目进度管理：
EPC项目往往具有工期紧、任务重的特点。难点在于如何合理安排项目进度，确保项目按时完成。
7. 合同变更和索赔管理：
在项目实施过程中，合同变更和索赔是难以避免的。难点在于如何合理处理合同变更，有效进行索赔管理。
1. EPC总承包模式在国际工程项目中的应用及案例分析。
2. EPC总承包模式下的合同管理要点及风险防范。
3. EPC总承包模式在基础设施建设项目中的应用及效果评估。
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