企业要招聘到优秀员工，需要从吸引、筛选和留住三个阶段进行系统性的工作。
首先，企业需要吸引优秀的候选人。这需要企业有明确的发展战略和强大的品牌影响力。优秀的人才通常会对有潜力和稳定发展的企业产生兴趣。其次，企业需要有一套科学的筛选机制。这包括设计合理的招聘流程，设置有针对性的面试问题，以及使用有效的评估工具。最后，企业需要提供良好的工作环境和发展机会来留住优秀的员工。这包括提供具有竞争力的薪酬福利，提供良好的职业发展机会，以及建立良好的企业文化。
1.吸引阶段：据linkedIn的一项调查，超过60%的求职者会因为企业的品牌影响力而选择应聘。因此，企业需要通过各种渠道提升自己的品牌形象，如社交媒体、招聘网站等。
2.筛选阶段：研究表明，行为面试法和能力测试是评估候选人最有效的工具。企业可以设计出一些与工作相关的问题或测试，来评估候选人的能力和潜力。
3.留住阶段：根据Glassdoor的一项调查，员工离职的主要原因是缺乏职业发展机会和不满意薪酬福利。因此，企业需要提供具有竞争力的薪酬福利，并为员工提供良好的职业发展机会。
总的来说，企业要招聘到优秀员工，需要从吸引、筛选和留住三个阶段进行系统性的工作，并结合各种有效的工具和策略，才能吸引和留住优秀的员工。
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