建设项目管理是指对建设项目的策划、组织、实施、监督和控制的整个过程进行科学、系统的管理和协调，以确保项目按预定目标、质量和时间完成。
建设项目管理是项目管理的一个分支，它涉及到从项目启动到项目收尾的整个生命周期。这个过程包括以下几个关键阶段：
1. 项目策划：在项目启动阶段，管理者需要明确项目的目标、范围、预算、时间表以及所需资源等。这一阶段还包括市场调研、可行性研究和风险评估。
2. 项目组织：在项目策划的基础上，管理者需要组建项目团队，明确各个成员的角色和职责，确保项目组织结构的合理性和高效性。
3. 项目实施：这是项目管理的核心阶段，包括采购、设计、施工、试运行等。在这一阶段，管理者需要确保项目按计划进行，同时监督和控制项目的质量、成本和时间。
4. 项目监督：通过定期检查和评估，管理者可以确保项目进度符合预期，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 项目控制：包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和风险控制等。管理者需要确保项目在预算范围内、按时完成，并且满足既定的质量标准。
6. 项目收尾：在项目完成后，管理者需要进行项目总结，包括评估项目成功与否，总结经验教训，以及进行必要的文档归档。
建设项目管理的目标是确保项目能够达到预期的效果，同时提高项目管理的效率和效益。这需要管理者具备丰富的项目管理知识、良好的沟通协调能力和解决问题的能力。
1. 建设项目管理涉及多个学科和领域，如工程管理、财务管理、人力资源管理、法律等。
2. 在建设项目管理中，常常使用项目管理软件来辅助管理和协调。
3. 国际上，PMBOK（项目管理知识体系指南）是建设项目管理的重要参考标准，它详细阐述了项目管理的最佳实践和原则。
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