面对下属不干活的情况，作为新任小领导，首先要进行自我反思，然后采取针对性的措施来激励和引导下属。
作为新任小领导，面对下属不干活的问题，可以采取以下几个步骤来应对：
1. 自我反思：首先，要反思自己的领导风格和管理方式是否合适。是否过于严厉或过于宽松，是否缺乏有效的沟通和激励手段。了解自己的问题后，可以调整自己的领导风格。
2. 明确期望：与下属进行一对一的沟通，明确工作目标和期望。确保下属了解自己的职责和任务的重要性，以及完成任务的预期成果。
3. 建立信任：通过公正、公平、透明的管理，建立起下属对自己的信任。信任是激励下属工作的重要基础。
4. 激励机制：制定合理的激励机制，如奖励优秀表现、晋升机会、培训学习等，激发下属的工作热情。
5. 定期检查进度：与下属保持定期沟通，了解工作进度，及时发现问题并给予指导。同时，对下属的成果进行评价，给予正面的反馈。
6. 加强团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。让团队成员在共同完成任务的过程中，相互激励、共同进步。
7. 耐心引导：对于表现不佳的下属，要有耐心，给予适当的指导和帮助。了解下属不干活的原因，是能力不足、动力不足还是其他原因。
8. 设定明确期限：对于任务设定明确的完成期限，让下属有紧迫感，从而提高工作效率。
1. 领导力培训：参加领导力培训课程，提升自己的领导能力和管理技巧。
2. 案例研究：研究其他领导者的成功案例，了解他们是如何处理下属不干活问题的。
3. 心理辅导：对于长期表现不佳的下属，可以考虑提供心理辅导，帮助他们解决工作上的困扰。
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