工程预算编制需系统化、科学化，结合专业方法与工具，确保成本控制的准确性。以下是核心步骤及要点：
范围界定 ：明确工程内容、规模、施工地点及质量标准，细化子项目与任务。
目标设定 ：确定项目总预算、分阶段分配及关键里程碑，为后续工作提供依据。
技术资料 ：收集施工图纸、技术规范、材料清单及施工方案。
市场调研 ：了解材料、人工、设备价格波动及政策变化。
分项划分 ：按基础、主体、装饰等施工部位分类，确保费用计算细致。
工程量计算 ：严格遵循定额规则，核对计算单位与规则一致性，避免漏算或重复。
单价制定 ：结合市场行情和工程特点，确定材料、人工、机械单价，特殊工艺需咨询专业人士。
成本汇总 ：分直接费（材料、人工）和间接费（管理、税费），预留风险准备金。
预算审核 ：检查费用计算准确性，协调各部门信息，确保预算合理性。
动态监控 ：实施过程中对比实际支出与预算，及时调整偏差，结合新技术优化成本。
软件辅助 ：使用畅捷通、鲁班等专业软件提高效率与准确性。
标准化流程 ：遵循单价法或实物量法，确保编制程序科学规范。
通过以上步骤，可系统完成工程预算编制，实现成本预测与控制目标。
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