效能监察的具体实施方式主要包括：目标管理、过程控制和结果评价。
1.目标管理：效能监察首先需要明确目标，通过设定具体的、可衡量的目标，来指导和推动工作的开展。这些目标可以包括效率、效果、质量、成本等方面，需要与组织的战略目标保持一致。
2.过程控制：效能监察也需要对工作过程进行控制，确保各项活动按照预定的计划和程序进行。这包括对人员的管理、资源的分配、工作的协调等方面，通过过程控制，可以及时发现和解决问题，提高工作的效率和效果。
3.结果评价：效能监察还需要对工作结果进行评价，通过对工作成果的衡量和评估，来判断工作是否达到预期的目标。结果评价不仅是对工作的总结，也是对工作效果的反馈，可以帮助组织了解工作的情况，为以后的工作提供参考。
1.数据分析：效能监察中，数据分析是一个重要的工具。通过对数据的收集、整理和分析，可以了解工作的实际情况，发现工作中的问题和不足，为改进工作提供依据。
2.人员培训：效能监察的实施，需要有专门的人员进行。这些人员需要了解效能监察的方法和程序，掌握相关的知识和技能，才能有效地进行效能监察。
3.制度建设：效能监察的实施，还需要有完善的制度作为保障。这包括效能监察的规章制度、工作程序、评价标准等，通过制度建设，可以保证效能监察的规范、有序进行。
总的来说，效能监察的具体实施方式主要包括目标管理、过程控制和结果评价，同时，还需要结合数据分析、人员培训和制度建设等手段，才能有效地进行效能监察，提高组织的工作效能。
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