商场财务管理制度及流程主要包括以下几个方面的内容：
1. 预算管理：商场根据年度经营目标和市场情况，制定详细的财务预算，包括收入预算、支出预算等，并对预算执行情况进行监督和调整。
2. 收入管理：商场需对各类收入进行详细记录，包括销售收入、租赁收入等，确保收入的准确性和及时性。同时，建立收入核对和审批制度，防止收入流失。
3. 支出管理：商场对所有支出进行严格的审批和报销流程，确保支出的合理性和必要性。对大额支出实行集体决策，减少财务风险。
4. 资金管理：商场应设立专门的资金管理部门，负责资金调度、结算和监督。确保资金的安全、流动性和有效性。
5. 成本控制：商场需对成本进行有效控制，包括原材料采购、人工成本、运营成本等，通过成本分析找出成本控制的瓶颈，提高盈利能力。
6. 财务报告：商场应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，为管理层提供决策依据。
7. 审计与监督：商场应定期进行内部和外部审计，确保财务管理的规范性和透明度。
1. 财务管理制度应与国家相关法律法规相符合，确保商场财务活动合法合规。
2. 可以引入现代化的财务管理软件，提高财务管理效率。
3. 定期对财务管理人员进行培训，提升其专业素养和风险意识。
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