精益生产方式的创始人是谁?

精益生产方式的创始人是丰田喜一郎和大野耐一。

精益生产（Lean Production）是一种生产管理方法，它起源于日本丰田汽车公司，特别是在大野耐一的领导下得到发展和完善。丰田喜一郎，作为丰田汽车公司的创始人，奠定了丰田生产方式的基础，而大野耐一则被广泛认为是精益生产方式的直接创造者和推广者。精益生产的核心理念是通过消除浪费、降低库存、减少不良品和提高生产灵活性来提高生产效率和顾客满意度。它强调持续改进、准时制生产（Just-In-Time, JIT）、多技能员工（即“作业员”）、以及全面质量管理等原则。这种方法颠覆了传统的批量生产模式，强调以最小的资源投入创造尽可能多的价值，从而实现更高的效率和顾客价值。

拓展资料：

1. 丰田生产方式：丰田生产方式不仅仅是生产技术的革新，它还包括了一整套管理理念和员工参与的方法，强调尊重员工、持续改进和系统化解决问题。

2. 准时制生产(JIT)：是精益生产中的一个关键概念，旨在减少库存和提高效率，确保在需要的时候恰好有足够的物料或产品可用。

3. 持续改进(Kaizen)：是精益生产的核心哲学之一，鼓励所有员工持续寻找改进工作流程的方法，无论改进的幅度有多小。

精益生产方式通过其创始人的智慧和实践，不仅改变了制造业的面貌，也成为了全球企业追求高效、高质量生产管理的典范。