合同流程管理的管控措施

合同流程管理是企业管理的重要组成部分，其管控措施主要包括以下几个方面：

1. 合同审批流程规范化：建立明确的合同审批流程，从合同的起草、审核、签订、履行到终止，每个环节都有明确的职责和权限，确保合同内容符合企业利益。

2. 合同风险评估与控制：在合同签订前，对合同进行全面的风险评估，包括法律风险、财务风险、市场风险等，并采取相应的控制措施，如通过合同条款设计来规避风险。

3. 合同信息化管理：利用信息技术手段，建立合同管理系统，实现合同的电子化、自动化管理，提高合同处理的效率和准确性。

4. 合同履行监控：在合同履行过程中，定期对合同执行情况进行监控，确保合同条款得到有效执行，及时发现并解决问题。

5. 合同变更管理：对于合同变更，要严格按照原合同流程进行审批，确保变更后的合同仍然符合企业的利益。

6. 合同归档与保管：所有合同及相关文件应按照规定进行归档和保管，确保合同的完整性和可追溯性。

7. 培训与沟通：定期对员工进行合同管理知识和技能的培训，提高员工对合同流程管理的认识和执行能力。

8. 绩效考核：将合同管理纳入绩效考核体系，对合同管理效果进行评估，以此激励员工提高合同管理水平。

拓展资料：

1. 合同管理培训资料，包括合同起草、审批、履行等环节的规范和案例分析。

2. 合同管理软件介绍，包括如何利用软件提高合同管理效率。

3. 合同风险案例库，收集整理各类合同风险案例，供学习和借鉴。