务虚会是一种工作会议，其目的是为了探讨和制定长远的工作规划、发展战略和政策，而不是解决具体的问题或处理日常事务。
务虚会，顾名思义，是指一种不以解决具体问题为主要目标的工作会议。在这种会议中，与会者通常不会就日常工作和具体问题进行深入讨论，而是更多地集中精力在思考未来发展方向、制定长远规划和战略决策上。务虚会通常在政府机关、企事业单位等组织中进行，旨在让领导层和关键决策者跳出日常工作的束缚，从更高的角度审视和分析问题，为组织的未来发展提供指导和决策。
在务虚会上，与会者可能会进行以下活动：
1. 分析当前形势：回顾过去一段时期的工作成果和存在的问题，对当前内外部环境进行深入分析。
2. 制定长远规划：根据形势分析，提出未来一段时间内的工作目标和战略方向。
3. 智力碰撞：通过自由讨论和思想交流，激发创新思维，形成新的观点和建议。
4. 达成共识：在充分讨论的基础上，形成一致意见，为后续工作提供指导。
务虚会的特点包括：
时间较长：通常需要几天甚至一周的时间来安排。
参会人员层次高：往往是领导层和关键决策者参与。
讨论内容抽象：重点在于思考和规划，而不是具体执行。
会议形式多样：可以是闭门会议，也可以是公开会议。
1. 务虚会的历史：务虚会起源于我国上世纪50年代，当时主要是在政府机关中开展。随着时间的发展，务虚会在企事业单位中也得到了广泛应用。
2. 务虚会的效果：务虚会有助于提高组织的战略思维能力，促进创新，形成长远发展规划。但同时，务虚会也可能存在效率低下、脱离实际等问题。
3. 务虚会的组织与实施：务虚会的组织与实施需要精心策划，包括确定会议主题、安排议程、邀请参会人员等。此外，会议的主持和引导也非常关键。
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