发展经销商需系统规划与科学管理，核心步骤如下：
市场调研 ：通过SWOT分析、消费者行为研究等，明确目标市场、竞争态势及消费者需求。
产品定位 ：清晰定义产品档次、性价比及核心优势，确保与经销商能力匹配。
核心标准 ：综合考察资金实力、市场覆盖能力、经营理念及信誉，避免仅看表面条件。
准入门槛 ：设定业绩考核、店面选址等硬性标准，确保经销商可持续发展能力。
互惠政策 ：制定合理利润分配、返点及促销支持，保障经销商利润空间。
沟通协作 ：定期沟通需求与困难，共同制定销售策略及市场推广计划。
培训指导 ：开展产品知识、销售技巧及市场分析培训，提升经销商专业能力。
资源支持 ：提供市场推广资料、技术支持及定制化服务，增强竞争力。
绩效监控 ：定期评估销售业绩、市场覆盖及合规性，及时调整合作策略。
风险控制 ：建立渠道监管机制，防止窜货、价格混乱等问题。
奖励机制 ：通过返点、市场开发奖励等激发积极性。
品牌赋能 ：通过自媒体、行业展会等提升品牌影响力，吸引更多经销商。
通过以上步骤，企业可系统化发展经销商网络，实现市场份额与品牌价值的双提升。
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