战略是影响战略环境的客观存在

战略作为一种管理工具，是企业为了实现长期目标而制定的一系列行动方案。它不仅是企业内部决策的依据，也是企业对外部环境进行适应和影响的重要手段。战略之所以能够影响战略环境，主要体现在以下几个方面：

首先，战略通过明确企业的使命、愿景和目标，为企业的发展指明了方向。这种方向性指引使得企业在面对复杂多变的外部环境时，能够有针对性地进行资源配置和调整，从而在一定程度上塑造和改变环境。

其次，战略的实施过程会带来一系列的变革和创新，这些变革和创新能够推动行业技术的发展，改变市场格局，甚至催生新的市场需求。这样的变化不仅影响了企业自身的发展，也对整个行业和市场的战略环境产生了深远影响。

再次，战略的实施往往伴随着企业的扩张和收缩。企业的扩张可能会加剧市场竞争，压缩其他企业的生存空间；而收缩则可能释放资源，为其他企业创造新的发展机会。这种竞争与合作的动态变化，对战略环境产生了直接的冲击。

最后，战略的实施还涉及到企业与其他利益相关者的关系。企业通过与政府、供应商、客户等各方建立良好的合作关系，能够在一定程度上影响政策环境、供应链环境和消费者行为，进而改变整个战略环境。

因此，可以说战略是影响战略环境的客观存在，它通过企业的行动和决策，不断地塑造和改变着企业所处的环境。

拓展资料：

1. 战略环境分析是企业制定战略的重要基础，通过PESTLE分析、五力模型等工具，企业可以更全面地了解外部环境，从而制定更为有效的战略。

2. 战略实施过程中，企业需要通过组织结构、人力资源管理、企业文化等方面的调整，确保战略的顺利实施，并最大程度地发挥战略对环境的影响。

3. 战略思维能力的培养对于企业领导者和员工来说至关重要，它有助于企业更好地应对外部环境的变化，提高战略执行力。