宝洁和沃尔玛的合作案例是全球供应链管理和协同商业的典范。
宝洁和沃尔玛的合作始于20世纪80年代。当时，宝洁公司面临库存管理问题，而沃尔玛则希望降低物流成本。通过共享销售和库存数据，两家公司实现了无缝的供应链管理，从而提高了效率和减少了成本。这种模式后来被称为"协同供应链管理"。
1.数据共享：宝洁和沃尔玛通过电子数据交换系统（EDI）实时共享销售和库存数据，使宝洁能更准确地预测需求，减少库存积压，同时沃尔玛也能更有效地管理物流，减少缺货。
2.全球推广：宝洁和沃尔玛的合作模式被全球许多公司效仿。据估计，全球约有80%的大型零售商和供应商使用了类似的供应链管理系统。
3.商业模式创新：宝洁和沃尔玛的合作不仅仅是技术上的创新，更是商业模式的创新。它改变了传统的供应商和零售商的关系，使得双方能够共享信息，共同决策，实现共赢。
宝洁和沃尔玛的合作案例告诉我们，通过数据共享和供应链管理的创新，可以实现商业效率的大幅提升。这不仅是技术的胜利，更是商业模式的胜利。
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