跑项目的工作主要负责项目的推进和管理工作，包括项目策划、协调资源、监控进度、解决问题等。
跑项目，顾名思义，是指从事项目管理相关工作的人员在项目执行过程中的具体工作。这类工作通常包括以下几个方面：
1. 项目策划：在项目启动阶段，跑项目的人员需要参与项目的策划工作，包括项目目标设定、范围定义、资源需求分析等。
2. 资源协调：为了确保项目顺利进行，跑项目的人员需要协调各种资源，包括人力、资金、物资等，确保项目所需的资源能够及时到位。
3. 进度监控：跑项目的人员需要定期监控项目进度，确保项目按照既定的时间表进行，及时调整计划以应对可能出现的时间延误。
4. 问题解决：在项目执行过程中，难免会遇到各种问题，跑项目的人员需要具备良好的问题解决能力，及时找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
5. 沟通协调：项目涉及多个部门和人员，跑项目的人员需要充当沟通的桥梁，确保信息畅通，协调各方关系，减少冲突。
6. 风险管理：跑项目的人员需要识别项目可能面临的风险，制定风险应对策略，并监控风险的变化，确保项目安全进行。
7. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准，跑项目的人员需要对项目质量进行监控，并及时采取纠正措施。
1. 项目管理知识体系（PMBOK）：跑项目的人员通常需要具备一定的项目管理知识，PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是一个广泛认可的项目管理知识体系，涵盖了项目管理的十个知识领域。
2. 项目管理工具：为了提高工作效率，跑项目的人员可能会使用各种项目管理工具，如Gantt图、甘特图、项目管理软件等。
3. 项目管理证书：为了证明自己的项目管理能力，跑项目的人员可以考取如PMP（Project Management Professional）等项目管理专业证书。
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