财务组织架构和岗位职责战略是一个企业财务管理的核心部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。
财务组织架构主要包括财务决策层、财务执行层和财务支持层三个层面。财务决策层包括财务总监、首席财务官等，负责企业的财务战略规划和决策。财务执行层包括财务经理、会计主管等，负责财务计划的执行和管理。财务支持层包括会计、出纳、审计等，负责具体的财务工作。
岗位职责战略则是根据企业的发展目标和财务组织架构，对各岗位的职责进行明确和规划。包括但不限于：财务决策层的职责是制定和执行财务战略，监督财务活动，提供决策支持；财务执行层的职责是根据财务战略，制定和执行财务计划，控制财务风险；财务支持层的职责是提供准确、及时的财务信息，保证财务活动的正常进行。
1.财务组织架构和岗位职责战略的制定需要结合企业的实际情况，如企业的规模、行业特性、发展阶段等。
2.财务组织架构和岗位职责战略的实施需要完善的制度和流程支持，以保证财务活动的高效和规范。
3.财务组织架构和岗位职责战略需要定期进行评估和调整，以适应企业的发展变化。
总的来说，财务组织架构和岗位职责战略是企业财务管理的重要组成部分，需要根据企业的实际情况进行科学的制定和有效的实施，以推动企业的持续健康发展。
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